CAS Organisationsberatung und Führungscoaching

Die Teilnehmenden vertiefen ihre Beratungskompetenzen und lernen Konzepte und Methoden kennen, um Veränderungsprozesse in Organisationen zielorientiert und umsichtig zu begleiten. Sie coachen Führungspersonen in Bezug auf ihre Fragestellungen und Herausforderungen.

Inhalt

Organisation und Führung

Organisationslehre in Entwicklung
Werte und Ethik in Organisationen
Strategisches Management – Strategieentwicklung
Führen gestern – heute – morgen
Selbstorganisation und Agilität

Veränderung gestalten

Changemanagement und agile Organisationsentwicklung
Basisprozesse, Steuerorgane und Projektmanagement
Beteiligung von Betroffenen
Coachen von Führungspersonen
Entscheidungsprozesse
Teamentwicklung und Kooperationen

Dynamiken und Herausforderungen

Komplexität und Risikofaktoren
Widerstand und Machtstrukturen
Nachhaltige Kulturentwicklung
Konfliktmanagement als Führungsperson

Rollen und Verantwortung

Funktion der Organisationsberatung
Changekompetenzen als Organisationsberater:in
Auftragsklärung und Beziehungsgestaltung
Funktion und Rolle der Führung im Kontext

Das eigene Beratungskonzept

das eigene Beratungskonzept vertiefen

Kompetenzen

Organisationsberaterinnen und Organisationsberater

können Ihre Rolle kompetent wahrnehmen, abgestimmt auf den Auftrag und den Kontext.
verstehen die Komplexität von Organisation und sind fähig, ein darauf abgestimmtes Repertoire von Strategien und Methoden für eine Veränderung zur Verfügung zu stellen.
sind in der Lage Veränderungen auf strategischer, struktureller und kultureller Ebene zu planen und die Umsetzung zu begleiten.
gewährleisten die Balance von Prozessorientierung und Zielorientierung.
unterstützen die Verantwortlichen und die Betroffenen, ihre Ressourcen optimal für den Veränderungsprozess einzusetzen.
stellen ihre Aussensicht und ihre Hypothesen zur Verfügung und gestalten eine kooperative Zusammenarbeit mit den Auftraggebenden.
ermöglichen den Verantwortlichen im Veränderungsprozess den Überblick zu behalten und angemessene Vorgehensweisen zu entwickeln und umzusetzen.
berücksichtigen die Beteiligung von Betroffenen.
reagieren auf Widerstand, Konflikte oder hinderliche Machtstrukturen konstruktiv und unterstützen die Betroffenen bei ihrer Entwicklung und der Lösungsfindung.
kennen verschiedene Führungsverständnisse und Führungskulturen und sind sich der Spannungsfelder zwischen Organisation, Rolle und Person bewusst.
sind in der Lage Führungspersonen zu coachen und bei ihren Fragestellungen zu unterstützen.