Dienstleistung ICT & Medien

Eine gemeinsame Vision entwickeln
Der erste Schritt für die Veränderung einer Organisation ist eine gemeinsame Vision. Erst wenn alle Beteiligten mit an Bord sind, kann die grosse Reise angetreten werden. Mit einem 2x halbtägigen Workshop begleitet das Team des Instituts ICT und Medien der PHSG Schulen und Organisationen im Bildungsbereich auf diesem Weg.

Problemlösung beschleunigen und Ideen (be)greifbar machen
In diesem halbtägigen Workshop werden Problemlösungen zu komplexeren Fragestellungen im Team schnell und greifbar dargestellt und einfach kommuniziert. Die Methode nutzt haptische und spielerische Elemente, um Kreativität zu fördern und innovative Lösungen zu entwickeln.
 
 

Handlungsfelder identifizieren
Transformations- und Implementationsprozesse sind oft komplex. Nicht selten stellen sich grundlegende Fragen wie «Welche Themen gehen wir an?» oder «Womit beginnen wir?». Mit diesem 2x halbtägigen Workshop werden diese Fragen angegangen und Handlungsfelder identifiziert. Dieses Format ist in abgeänderter Form auch online/virtuell durchführbar.

Mit der richtigen Strategie Transformationsvorhaben angehen
Die richtige Strategie ist die Basis um Ziele und Visionen Wirklichkeit werden zu lassen. In einem moderierten Schritt für Schritt Ablauf wird ein Team durch den Entwicklungsprozess gelotst.

Einsatz von digitalen Medien definieren
Die Erarbeitung eines Medienbildungskonzepts ist ein 3 – 9 monatiges Projekt. Das Konzept legt fest, welche Rahmenbedingungen für das Lehren und Lernen mit digitalen Medien und die nötige ICT-Infrastruktur gelten sollen. In mehreren Teilworkshops wird die Entwicklung nicht dem Zufall überlassen, sondern konzeptionell und ganzheitlich definiert.
 

Begleitung in der Umsetzungsarbeit erhalten
Nachdem eine Strategie oder ein Umsetzungskonzept entwickelt wurde, folgt die Implementation des Vorhabens. Oft fehlen dazu Know-how und Ressourcen. Mit einer Implementationsbegleitung wird diesem Umstand Rechnung getragen.

Mit einem Sparringpartner zusammenarbeiten
Ein Sparringpartner oder Critical Friend bringt eine Aussensicht in die Diskussionen und Projekte ein. Durch kritisches Hinterfragen und dem Einbringen von neuen Lösungsansätzen findet der Austausch somit die Entwicklungsprozesse auf einer substantielleren Basis statt.