CAS Supervision und Teamcoaching (SV) 

Sie vertiefen theoretische und praktische Beratungsgrundlagen und erweitern Ihre handlungsleitenden Kompetenzen in Supervision und Teamcoaching. Beratungssettings gestalten Sie wertschätzend, dialogisch und rollenklar. Sie verfügen über ein professionelles Selbstverständnis und differenzieren Ihr eigenes Beratungskonzept weiter aus.

Inhalt

Grundlagen

• Beratende sind Beteiligte
• Aktion und Reflexion
• Ziele von Supervision und Coaching
• Was Teamarbeit fördert
• Triadische Relationen als Arbeitsbasis

Auftragsklärung und Kontrakt

• Anfänge: in Kontakt treten, Vertrauen schaffen, Bedingungen klären
• Organisationsanalyse
• Kontrakt

Prozesse und Strukturen

• Selbstorganisation und Zielorientierung als Ressourcen
• Gefässe, Abläufe, Vereinbarungen
• Beziehungen, Rollen, Spiegelphänomene
• Wie Aufmerksamkeit lenkt und wie wir sie lenken können

Konflikte

• Entstehung, Wesen und Dynamik von Krisen und Konflikten
• Konfliktklärung: Möglichkeiten, Interventionen

Supervision, Teamentwicklung, Teamcoaching

• Charakteristik der Formate
• Spezifische Settings und Methoden

Methodenkoffer

• Personenzentrierte und Systematische Gesprächsführung
• Kreative Medien
• Erlebensaktivierende Methoden

Das eigene Beratungskonzept II

Kompetenzen

Supervisoren und Supervisorinnen

• sensibilisieren ihre Wahrnehmung für die Vielfalt der Phänomene bei sich, anderen und in Gruppen
• kennen wesentliche Merkmale von Organisationen und deren Einflüsse auf Personen und Teams
• erkennen ihre wichtigsten Kompetenzen und Schwächen in der Arbeit mit Einzelnen und Gruppen und finden Wege, damit konstruktiv umzugehen
• gestalten Beziehungen und Rollen bewusst und sensibel und pflegen in Arbeitsgruppen Allparteilichkeit
• kennen und nutzen strukturierende und prozessfördernde Interventionen
• sind vertraut mit Faktoren, die Teamarbeit fördern können
• erarbeiten sich ein eigenes Set von Methoden, das sie kompetent handhaben (Gesprächsführung, erlebensaktivierende Methoden etc.)
• stärken ihre Konfliktfestigkeit, verstehen Konfliktdynamiken und sind fähig, Konfliktklärungen zu moderieren
• arbeiten in ausgewählten Formaten und Settings nach professionellen Standards
• präzisieren ihr Beratungskonzept (Menschenbild, ethische Haltung, handlungsleitende Theorien und Verfahren, Werkzeuge)

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